成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計劃和控制經(jīng)濟活動(dòng)。道路工程施工現場(chǎng)管理要達到的目的就是通過(guò)對工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。

　　1、完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節在制度在約束下進(jìn)行。

　　2、根據道路工程施工定額對各分項工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。

　　3、分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進(jìn)行成本預測，對已經(jīng)出現或可能出現的超支采取應對措施。

　　4、道路工程施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據實(shí)際發(fā)生的工、料、機及管理費出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問(wèn)題。

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